4月1日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華赴商之都國生電器開展包保督導。

潘友華董事長聽取了商之都國生電器一季度主要工作情況、異動偏差分析、當前面臨的主要問題及應對舉措和實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的具體工作思路。公司各塊業(yè)務分管負責人匯報了下一步工作打算。

潘友華董事長充分肯定了國生電器的各項工作。他強調(diào)，國生電器作為商之都重要組成板塊之一，要找準自身定位、謀劃發(fā)展路徑、發(fā)揮更大作用。一是要堅定行業(yè)發(fā)展信心。線上線下融合加速，但實體零售作為體驗中心、社交中心、履約中心、展示中心等的優(yōu)勢長期存在，商業(yè)發(fā)展仍然大有可為。二是努力提升經(jīng)營業(yè)績。以營收和利潤的快速增長解決公司生存發(fā)展問題。聚焦單店規(guī)模提升，刀刃向內(nèi)處置重虧店、堵住出血點。三是全面深化機制改革。重點是加快三項制度改革，充分調(diào)動積極性，拉開收入差距，為門店和員工創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、脫穎而出的機會，向改革要效益。四是大力推進模式創(chuàng)新。要勇于更新理念，樹立風險意識和危機意識，探索新產(chǎn)品、新場景、新體驗、新協(xié)同，爭取首銷產(chǎn)品和定制產(chǎn)品，提升綜合服務和集成服務，體現(xiàn)差異化競爭力。五是切實加強精細管理。提升店容店貌、商品陳列和服務意識，倡導厲行節(jié)約、嚴防跑冒滴漏、持續(xù)降本增效。六是確保完成年度目標。為集團半年雙過半和全年實現(xiàn)“一消滅兩跨越”貢獻重要力量。

商之都有關負責人、國生電器班子成員等參加督導座談會。